Viikon kysymys
Luetuimmat
Uusimmat
A-
A+
Suomen suurimpien kattoalan yritysten joukkoon lukeutuvan askolaisen perheyrityksen juuret ovat Juornaankylässä. Kattotehtaan tehtaanjohtajana toimii Mikko Lindgren ja yritystä luotsaa toimitusjohtaja Heikki Lindgren. Kattotehtaalla työskentelee sisarussarjasta Inga Lindgren.
Marko Wahlström
ASKOLA, JUORNAANKYLÄ Syyskesän peltomaisema avautuu tehtaan ikkunaruuduista. Juornaankylän maisemaan 1950-luvun alusta asti kuulunut tehdasrakennus laajennusosineen hohtaa valkoisena. Kiinteistöstä aistii, että siitä on pidetty huolta.
Entisen lesti- ja puukenkätehtaan toisessa kerroksessa luotetaan yhä perinteisiin kädentaitoihin. Ruutuikkunoiden takana työskentelee peltiseppä, joka leikkaa peltikaton läpivientien osia muotoonsa.
Alakerran uudemmissa tiloissa ihmisen apuna ovat konevoimat, jotka kanttaavat ja leikkaavat isoja peltejä puolivalmisteiksi. Kaukokiidon rekat toimittavat valmiit tuotteet kahdesti viikossa aina Rovaniemeä myöten.
Kattotutka Oy:n kattotehdas sijaitsee viljapeltojen keskellä Juornaankylässä. Tehdas rakennettiin 1950-luvun alussa Severi Laurinmäen lesti- ja puukenkätehtaaksi.
Marko Wahlström
Tehtaan toimistotiloissa on esillä vanhoja lestitehtaan aikaisia valokuvia ja kenkälestejä.
Marko Wahlström
Juornaankylän kattotehtaan taukohuoneen seinällä oleva vanha ilmavalokuva näyttää, millaiselta Juornaankylän maisema näytti Severi Laurinmäen lesti- ja puukenkätehtaan aikana. Kuvassa tehtaan edustalla on puutavaravarastoja.
Marko Wahlström
Suurperheen vilkkaat pojat kivittivät tehtaan ikkunaruudut
Tehtaan pihapiiri oli suurperheen kasvu- ja leikkiympäristöä.
– Kyllä me ne lähes kaikki tehtaan ruutuikkunat kivitimme rikki yhdessä kylän muiden poikien kanssa – ja jäimme kiinni, kasvuyritys Kattotutka Oy:n toimitusjohtaja Heikki Lindgren, 36, muistelee naurahtaen.
Kaksikerroksinen asuintalo on tällä hetkellä tyhjillään.
– Mietimme vielä, millaista toimintaa siihen keksimme, tehtaanjohtaja sekä Riihimäen ja Lahden toimipisteiden liiketoiminnasta ja Vantaan keskusvarastosta vastaava Mikko Lindgren, 35, sanoo.
Keltainen puutalo oli 1980-luvulla toimintansa lopettaneen Severi Laurinmäen perustaman lestitehtaan henkilöstön kuuden perheen asuntona.
Lindgrenin suurperhe muutti taloon 1990-luvun alussa, jolloin talossa asui myös kaksi muuta perhettä. Tehtaan pihapiiri rakennuksineen ja maineen siirtyi silloin Lindgrenien omistukseen.
– Tehdas on toiminut siitä asti yrityksen varastona tai peltiosien tuotannossa. Vuonna 2016 keskitimme oman osatuotantomme eli peltikattojen läpivientien ja listatuotteiden valmistuksen Juornaankylään, Mikko kertoo.
Kattotutkan perustanut isä Kari Lindgren asuu ja viettää eläkepäiviään pihapiiriin rakennuttamassaan pienessä omakotitalossa. Perheen äiti Anna-Liisa kuoli kaksi vuotta sitten vakavan sairauden uuvuttamana vain 61 vuoden iässä.
– Täällä oli hyvä kasvuympäristö tällaisille vilkkaille pojille, Kattotutka Oy:n toimitusjohtaja Heikki Lindgren (oik.) sanoo suurperheen entisen kotitalon edustalla kattotehtaan pihapiirissä. Vierellä pikkuveli Mikko Lindgren. Veljekset asuivat samassa huoneessa yläkerrassa.
Marko Wahlström
Neljä sisarusta ryhtyi pääomistajaksi
Veljekset Heikki ja Mikko ovat maamme viiden suurimman kattoalan yrityksen joukkoon lukeutuvan askolalaisyrityksen osakkaita.
– Yrityksessä alettiin valmistella sukupolvenvaihdosta vuonna 2010, jolloin lisäksemme Matti ja Tommi tulivat pääomistajiksi. Sen jälkeen mukaan omistajiksi ja töihin on tullut myös muitakin sisaruksiamme.
Lapset päättivät jatkaa vuonna 1993 perustetun Kattotutka Oy:n (alunperin Suomen Ki-Va Oy) toimintaa isänsä jalanjäljissä.
– Isämme perusti yksinyrittäjänä 1980-luvulla ensimmäisen kattoyrityksensä (Tasokouru), joka ajautui 1990-luvun lamassa konkurssiin. Karille oli kunnia-asiana hoitaa kaikki konkurssissa aiheutuneet vastuut uudella yritystoiminnalla, mikä oli arvostettava teko, Heikki kiittää.
– Me lapset saimme elää onnellista lapsuutta, vaikka vanhemmillamme oli taloudellisesti raskas taakka.
Tällä hetkellä Lindgrenin perhe omistaa yhtiöstä 75–80 prosenttia. Loppuosa yhtiön osakkeista on jakautunut avainhenkilöille. Yritys on alan suomalaisomisteisista yrityksistä markkinoiden kärkipäässä.
– Perheen ulkopuolisten omistajien osakkuus mahdollisti osaltaan hallitun sukupolvenvaihdoksen tuoden osaamista. Vaihdos toteutettiin osakekauppana, ja nyt projekti alkaa olla voiton puolella, Heikki kertoo.
Juornaankylän tehtaan uudisosassa on kolme kanttikonetta ja leikkuri. – Tietokoneohjattujen koneiden avulla olemme pystyneet tehostamaan toimintaamme merkittävästi, Mikko Lindgren sanoo.
Marko Wahlström
Oppi työelämään: "Työtä tehdään silloin, kun sitä on"
Konkurssitausta näkyy perheyrityksen arjessa vielä tänä päivänä.
– Emme tee hankintoja hankkimisen ilosta, vaan harkitsemme investointeja tarkkaan, Mikko Lindgren sanoo.
Lindgrenin perheessä on opittu pienestä pitäen tekemään työtä.
– Jossain määrin olemme kasvaneet työtä pelkäämättömiksi. Mitään etuuksia emme saaneet, vaikka omistajan lapsia oltiin, peltikatolta asennushommista työuransa peruskoulun jälkeen 18 vuotta sitten aloittanut Mikko muistelee.
Hänelle on ollut lapsesta asti selvää lähteä jatkamaan isän työtä ja perintöä.
– Hyvä oppi työelämään oli se, että työtä tehdään silloin, kun sitä on. Silloin, kuin emme katolle päässeet, työllistimme itsemme kylässä keräämällä hukkakauraa maanviljelijöiden pelloilta tai tekemällä halkohommia. Töitä ei tehdä tunteella, vaan tosissaan, Mikko sanoo.
– Peruskoulun aikana oli kesätöissä maalaamassa kattoja. Olin väsyksiin asti kysynyt isältämme, miksi asioita tehdään mitenkin, yhtiön johtoon vuonna 2015 siirtynyt Heikki jatkaa.
Hän haaveili lentäjän urasta, joka tyssäsi LentoRUK:n pääsykokeissa
– Silloin päätin, että jatkan isämme työtä. Lukion jälkeen opiskelin Oulun yliopistossa, josta valmistuin kauppatieteiden maisteriksi vuonna 2017.
Kattopeltien raaka-aine tulee tuhannen kilon rullissa Ruukki Construction Oy:n tehtaalta Vimpelistä. Yleisimpiä peltikattojen värejä ovat vaaleanharmaa, vihreä, ruskea ja punainen.
Marko Wahlström
Juornaankylän tehdas valmistaa tuotteet yksiköihin
Juornaankylän tehtaalla valmistetaan talvisin vakiotuotteita varastoon ja yksiköihin, mikä pienentää kattoalan sesongin eli kevään ja kesän ruuhkaa tehtaalla.
– Jokaisessa yksikössä on omat varastot. Juornaankylässä pidämme hieman enemmän puskuria, Heikki kertoo.
Kattotehdas työllistää vakituisesti neljä askolalaista työntekijää, joiden lisäksi tiloissa työskentelee kaksi yhtiön hallinnon työntekijää.
– Lisäksi kesällä työllistämme sesonkityövoimaa, ja olemme pyrkineet tarjoamaan työtä paikallisille nuorille, Mikko kertoo.
Tehtaalla työskennellään yhdessä vuorossa.
– Tämä on oikeammin verstas tai paja, mutta meille se on tehdas, koska valmistamme sarjatuotantona omaan käyttöön isompia eriä, Mikko perustelee.
– Markkinatilanteeseen nähden tilanteemme ja myös näkymät ovat hyvät. Tilauskirjat näyttävät paremmalta kuin vuosi sitten, mutta huippuvuosien tasossa emme vielä ole. toimitusjohtaja Heikki Lindgren sanoo.
Marko Wahlström
Perheyrityksessä ei eletä lyhyessä kvartaalitaloudessa
Yhtiössä on pitkiä, useita yli 20 vuoden työuria. Yritys työllistää tällä hetkellä noin 250 työntekijää, josta noin 80 prosenttia on suorittavaa työtä tekeviä kattoasentajia ja vesikattojen tarkastajia.
– Se on myös perheyritysten vahvuus. Koulutamme työntekijöitä ja osaamisen karttuessa myös etenemisen mahdollisuus kasvaa vuosien aikana, Heikki Lindgren sanoo.
Hän muistuttaa, että perheyrityksessä ei eletä lyhyen tähtäimen kvartaalitaloudessa.
– Toki meidänkin on huolehdittava tehokkuudesta ja kannattavuudesta, sillä emme voi unohtaa liike-elämän peruslainalaisuuksia.
Tänä päivänä markkinatilanne on vaikuttanut myös Kattotutkaan, mutta liiketoiminta on saatu pidettyä kannattavana ja näkymät ovat hyvät.
– Isommat projektit ovat vähentyneet ja kilpailu kasvanut, mutta onneksemme meillä on paljon pienempiä töitä. Nyt on näkyvissä valoa tunnelin päässä, ja isoja projektejakin on käynnissä, Heikki Lindgren sanoo.
Yhtiö yltänee tänä vuonna noin 28 miljoonan euron liikevaihtoon.
– Tuloksellisesti näyttäisi siltä, että päädymme viime vuoden tasolle. Kattoalalla tulosta heikentää, mikäli talvi tulee aikaisin. Tänä vuonna talvi oli pitkä ja sesonki pääsi alkamaan vasta huhtikuun lopulla, Heikki Lindgren sanoo.
Työnjohtaja Pekka Lindgren, 23 (oik.) ja Sauli Korkatti kanttauskoneen äärellä. Lindgrenien sisarussarjan jäsen työskennellyt yhtiössä 6,5 vuotta. Kallunki on palvellut yhtiötä jo 15 vuoden ajan.
Marko Wahlström
"Oma henkilökunta on tärkein voimavaramme"
Yrityksen tuotteiden päävolyymi on pääkaupunkiseudulla ja muualla Suomessa. Yrityksellä on tällä hetkellä toimipisteitä 13 paikkakunnalla, joista viimeisimmät ovat Turku ja Vaasa.
– Kouvola oli ensimmäinen pääkaupunkiseudun ulkopuolinen paikkakunta, jonne yritys kasvoi. Sen jälkeen tuli Oulu 1990-luvun lopulla ja voimakas laajentuminen alkoi 2000-luvun vaihteessa, Heikki Lindgren kertoo.
Orgaanisen kasvun lisäksi yhtiö kasvoi merkittävästi vuonna 2014 yhdellä yrityskaupalla, kun askolalaisyritys osti pääkaupunkiseudulla toimineen Vestoppi Oy:n.
Yritys ei ole lähtenyt rakentamaan toimintaansa alihankintaverkoston varaan. koska haluaa pitää toiminnan omissa käsissään.
– Oma henkilökunta on tärkein voimavaramme, Heikki sanoo.
– Kun isä lähti aikoinaan yrittämään, liikeidea pohjautui konesaumakattoihin, joka on käsityötä parhaimmillaan. Se on liiketoiminnan ydintä edelleen, vaikka kermikattojen uusinnat ja kaikkien kattotyyppien tarkastukset sekä korjaukset ovat tulleet rinnalle, Mikko jatkaa.
Valittu toiminta vaatii vahvoja kumppaneita, joista isoimmat ovat Kesko, Ruukki, Würth ja Icopal.
– Pientuotteissa olemme ottaneet käyttöön palvelun, johon jokainen työntekijä pystyy henkilökohtaisella lätkällä kirjautumaan. Palvelu on käytössä jokaisessa yksikössä, Mikko Lindgren kertoo.
Marko Wahlström
"Kuluttajamarkkinoille emme toimi ollenkaan"
Yhtiö noudattaa työvoimavaltaisessa palveluliiketoiminnassaan alkuperäistä strategiaansa: myydä asiakkaalle palvelua, johon sisältyy tarkastus, korjaus ja huolto.
– Vesikattojen tarkastajia meillä on noin 30 henkilöä.
Yrityksen asennustapahtumien määrä on vuodessa yli 10 000 tilausta.
– Tapahtumamäärien kasvaessa olemme investoineet toiminnanhallintajärjestelmään voimakkaasti. Koitamme pysyä kehityksessä (muun muassa IoT-sensorit ja tekoäly) mukana, Heikki kertoo.
– Henkilökunnan osaaminen ja koulutus on yhtä tärkeää, jotta henkilöstö toimii kaikissa yksiköissä yhtenäisesti.
– Asiakkaitamme ovat julkisyhteisöt (kunnat, kaupungit ja seurakunnat), asuin- ja kiinteistöyhtiöt sekä teollisuuslaitokset ja muut kiinteistönomistajat. Kuluttajamarkkinoille emme toimi ollenkaan.
Kattotutkan sinivalkokeltaiset logokirjaimet loistavat Juornaankylän tehtaan päädyssä. Askolalaisyrityksen pääkonttori on Vantaan Technopoliksessa.
Marko Wahlström
Tähtäin tulevaisuudessa ohjaa tekemisen suuntaa
Lindgrenin veljekset korostavat, että yrityksen kasvutarinan taustalla on määrätietoinen ja suunnitelmallinen työ.
– On parempi olla aina joku tähtäin tulevaisuudessa, joka ohjaa tekemisen suuntaa. Jos sitä ei ole, pyöritään vain tuuliajolla, Heikki ja Mikko sanovat kuin yhteen ääneen.
Yksi tärkeä strateginen päätös oli omaan tehtaaseen panostaminen.
– Aiemmin jokaisen toimipisteen verstaalla tehtiin samat työt, mikä lisäsi laaturiskiä ja myös konekanta kasvoi isoksi. Osoittautui taloudellisesti järkeväksi ja tehokkaaksi keskittää tuotanto yhteen paikkaan, Heikki kertoo.
– Konekannan käyttöaste on kasvanut merkittävästi aiemmasta, Mikko jatkaa.
Lindgrenin sisarussarjan jäsen Inga Lindgren on työskennellyt pari vuotta Juornaankylän kattotehtaalla. Kuvassa hän paikkaa vesikaton listan värivirhettä.
Marko Wahlström
Työnjohtaja Pekka Lindgren, 23, on työskennellyt perheensä omistamassa yrityksessä yhteensä 6,5 vuoden ajan.
Marko Wahlström
Kansainvälistyminen ei lähitulevaisuuden suunnitelmissa
Toimitusjohtajan mukaan Kattotutkaa on kehitetty aiemman, pelkästään uudisrakentamiseen keskittyneen yrityksen romahduksesta saatujen oppien nojalla.
– Vanhemmat ovat tehneet aikanaan viisaita valintoja siinä, mitä ja kenelle tehdään. Suhdanteita ajatellen on tärkeää, että meillä on vakavaraisia asiakkaita. Kun katto vuotaa se on pakko korjata.
Yhtiö toimii tällä hetkellä vain kotimaan markkinoilla.
– Kokeilimme Ruotsin markkinoita vuosina 2016–2018, mutta huomasimme, että hartioiden pitäisi olla isommat. Kansainvälistyminen ei ole lähitulevaisuuden suunnitelmissa.
Askolalaisyrityksen kattotehdas toimii Juornaankylässä kiinteistössä, jossa aiemmin toimi lesti- ja puukenkätehdas.
Marko Wahlström
"Meillä ei ole mitään exit-suunnitelmaa"
Yrityksen tulevaisuuden strategia on säilyä perheyrityksenä.
– Tehdään vain vuosi kerrallaan, niin yhtiöstä voi tulla vuosien jälkeen merkittävä. Meillä ei ole mitään exit-suunnitelmaa (tavoitetta myydä yritys), neljän lapsen isä Heikki Lindgren sanoo.
Häntä ihmetyttää se, että julkisuudessa tuodaan negatiivissävytteisesti esille vakavaraisten yritysten mahdollistamia tuloja.
– Olisi tärkeää, että exit-tarinoiden rinnalla arvostettaisiin pitkäjänteistä yritystoimintaa, joka luo myös varallisuutta maahamme. Yrittäjyys on kovan työn takana.
Veljekset näkevät yritystoiminnassa mahdollisuuksia.
– Helppo ratkaisu olisi, että myisimme firman, jota mutta sitä kuitenkaan emme ole tekemässä. Ostajia on ollut tiedossa, mutta emme lähde edes neuvottelemaan, Heikki Lindgren sanoo.
– Periaate antaa myös itselle rauhallisen tunteen, kun kaiken energian voi kohdistaa yrityksen kehittämiseen.
Viiden lapsen isänä Mikko Lindgren pitää tärkeänä, että askolalaisen perheyrityksen tehtävänä on pikavoittojen sijaan taata vakaa yritystoiminta ja leipä työntekijöiden pöytään sekä asiakkaille luotettava kumppani.
Kattotutka Oy työllistää tällä hetkellä yhteensä noin 250 työntekijää, joista neljä Juornaankylän kattotehtaalla.
Marko Wahlström
Elämässä on muutakin kuin työ ja perheyrittäjyys
Lindgrenit muistuttavat, että elämässä on muutakin kuin työ ja perheyrittäjyys.
– Juoksu ja salibandy sekä kalastus ovat harrastuksia, joista tykkään, Heikki Lindgren sanoo.
– Liikunta on perheessämme kaikkien sydäntä lähellä. Joukkuepeleistä jääkiekko ja salibandy sekä juoksu ja maastopyöräily ovat itselleni mieluisia. Johtamistyön henkinen kuormitus jää monesti metsäpoluille, Mikko Lindgren tuumaa.
– Terve ja hyvinvoiva ihminen on tuottava, hän muistuttaa.
Yritys kannustaa myös työntekijöitä liikkumaan.
– Toimipisteissämme on käytössä työsuhdepyöräetu, melko laaja vapaa-ajan vakuutusturva, liikuntasetelit ja yhteiset liikuntavuorot sekä hierontaetu. Lisäksi järjestämme virkistyspäivä ja koulutamme henkilökuntaa.
Askolassa ja lähiseudulla asuvat työntekijät käyvät viikottain Askola-Areenalla pelaamassa salibandya ja noin viikon kuluttua yritys osallistuu Espoon Rantamaratonille.
– Pyrimme kerran vuodessa osallistumaan johonkin juoksutapahtumaan eri puolilla Suomea, Heikki Lindgren kertoo.
Hän pitää tärkeänä, että yritys pitää huolta työntekijöistään.
– On tärkeää, että he viihtyvät meillä ja sitä kautta myös markkinoivat meitä työnantajana.
Vuosi sitten Kattotutka Oy vei yrityksen työntekijät perheenjäsenineen eli noin 500 henkilöä huvipuisto Powerparkiin Härmään juhlistamaan yhtiön 30-vuotista taivalta.
FAKTA
Kattotutka Oy lukuina
» Perustettu vuonna 1993.
» Liikevaihto: noin 28 miljoonaa euroa (ennuste 2024), 27 miljoonaa euroa (2023) ja 31 miljoonaa (2022).
» Henkilöstö: noin 250 työntekijää.
» Toimipisteet: 13 paikkakuntaa.
019 521 7500
viestiitavayla.fi8:00 - 16:00
Kaikki yhteystiedot